项目概况 : 国际EPC成套项目,由于货类多,数量庞大,所以靠传统的手工统计已经不能够满足要求,而且容易出错,对资源浪费也很严重,所以要用软件进行统一管理,各部门分工明确,可以及时反映在系统中,对各个环节可以有效管理。对于总包方也方便管理、控制。

    项目建设目标:细致精准控制物品状态与流通业务情况,解决成套出口项目货类众多,数量庞大,手工统计易错,资源浪费严重等情况;

    采用综合管理协同平台,代替传统沟通方式,打破部门及人员的时间、地域限制;

    通过统一的网络业务平台,减少订单等资料传输(邮寄、传真)产生的时间耽搁与相关费用;

    各部门的信息上下连续,可以互相督促,并且增强了领导的整体控制能力;

    对于不同物资出厂时有装载的要求,通过智能配载系统的支持,保障放置配货最为合理节省;

    对于运输工具合理安排,对货物集满仓的及时性与准确性及时掌握,节省物流环节不必要的费用;

    项目管理级的过程控制,对人力、资金、计划、进度进行进行全方位的监控,保证物流各个环节的高效率、低风险;

    系统功能结构:总体分为3个业务单元:项目计划(设备材料清单管理,订单管理,一级箱单管理,二级箱单管理);项目跟踪(境内进度管理,船运信息管理,境外进度管理,境外仓储管理);综合查询(货物综合查询,票据管理,告警管理,报表)。


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